EDITORIAL
KAI ARNDT, Co-Ceo
Beste collega's,
Montana Aerospace groeit – en dat in een omgeving vol kansen.
Met een ordervolume van ruim 7 miljard euro in de lucht- en ruimtevaartsector hebben we een stevige basis gelegd. Onze fabrieken draaien op volle toeren voor de lange termijn – op voorwaarde dat de bestellingen van onze klanten volgens planning worden geleverd. De vooruitzichten zijn veelbelovend: tot 2040 moeten wereldwijd ongeveer 44.000 nieuwe vliegtuigen worden gebouwd – en we leveren onderdelen voor bijna alle relevante programma’s. Dit laat zien dat we voorop lopen in de industrie.
Onze cijfers onderstrepen dit succes ook: in de eerste helft van 2025 genereerden we een omzet van ongeveer 430 miljoen euro – een aanzienlijke stijging ten opzichte van de 409 miljoen euro van het voorgaande jaar. Dit laat duidelijk zien hoe concurrerend we zijn. Tegelijkertijd groeit ons team ook: in 2025 zijn er al veel nieuwe collega’s bij gekomen – welkom!
In de divisie Energie zetten we ook onze groeikoers voort: de omzet steeg van €311 miljoen naar €357 miljoen, een stijging van ongeveer 14%. Dankzij de energietransitie, de uitbreiding van onze recyclingcapaciteit en onze expertise op het gebied van elektrisch rijden in Europa hebben we de wind in onze rug en ontstaan er nieuwe perspectieven.
Ondanks deze bemoedigende ontwikkeling streven we consequent onze strategische doelen na: Montana Aerospace ontwikkelt zich tot een doelgerichte lucht- en ruimtevaartleverancier met als doel de gehele toeleveringsketen vanuit één bron te bedienen. Ons one-stop-shopconcept staat centraal in deze aanpak.
We richten ons ook op drie belangrijke uitdagingen die we moeten zien te overwinnen.
Als eerste:
we moeten onze cashconversie verbeteren.
Simpel gezegd, we moeten werken aan het genereren van meer geld uit elk van onze orders.
Dit vraagt om teamwork en betekent dat we ons op het volgende moeten richten:
Doorlooptijden verkorten
Focus op just-in-time inkoop
Verouderde voorraad reduceren
Betalingscondities verbeteren
En onze productiecapaciteit volledig benutten
Ten tweede:
We richten ons op het succesvol uitvoeren van grootschalige projecten.
Om grootschalige initiatieven aan te pakken, zoals facilitaire uitbreidingen of investeringen in nieuwe technologieën, moeten we eerst onze financiële basis versterken – wat betekent dat we de cashconversie moeten verbeteren. Alleen dan kunnen we investeren en duurzaam groeien.
Ten derde:
Op alle locaties moeten we onze productie opvoeren.
In het segment Aerostructures stijgen de ordervolumes van Airbus en Boeing gestaag. Dit betekent voor ons dat we de productie in onze fabrieken moeten opvoeren en tegelijkertijd onze capaciteit op geselecteerde locaties efficiënt uit moeten breiden.
Om onze kansen optimaal te benutten en onze sterke punten ten volle te benutten, moeten we een aantal aanpassingen doorvoeren en doorgaan op ons pad van transformatie. Vandaag de dag zijn we een wereldwijde groep met verschillende productielocaties en cross-functionele teams. Onze focus ligt op openheid, netwerken en bereidheid tot verandering.
Want alleen samen kunnen we met succes Montana Aerospace vooruit helpen. Dat betekent werken op verschillende afdelingen en locaties, het eilanddenken afbreken en voorrang geven aan collectief succes boven individuele belangen.
Bedankt voor jullie inzet en vertrouwen en veel plezier bij het lezen!
Kai Arndt
CO-CEO
