EDITORIAL
KAI ARNDT, Co-Ceo
Caros Colegas,
A Montana Aerospace está a crescer e fá-lo num ambiente repleto de oportunidades.
Com um volume de encomendas superior a €7 mil milhões no setor aerospacial, criámos uma base robusta. As nossas fábricas estão a operar à máxima capacidade no longo prazo, desde que as encomendas dos nossos clientes sejam entregues conforme planeado. As perspetivas são promissoras: Até 2040 deverão ser construídas cerca de 44 000 aeronaves novas em todo o mundo – e estamos a fornecer componentes para quase todos os programas relevantes. Isto mostra que estamos na vanguarda do setor.
Os nossos números também sublinham este sucesso: no primeiro semestre de 2025, tivemos um volume de negócios na ordem dos 430 milhões de euros – um aumento significativo em relação ao número do ano anterior de 409 milhões de euros. Trata-se de um sinal claro da nossa força competitiva. A nossa equipa também tem vindo a crescer: já são muitos os novos colegas que se juntaram a nós em 2025 – bem-vindos!
Na área da Energia, continuamos na rota do crescimento: o volume de negócios aumentou de €311 milhões para €357 milhões, um aumento de cerca de 14%. A transição energética, a expansão das nossas capacidades de reciclagem e a nossa competência em matéria de mobilidade eletrónica europeia têm sido um verdadeiro estímulo e têm aberto novas perspetivas.
Apesar deste desenvolvimento encorajador, continuamos na persecução consistente das nossas metas estratégicas: a Montana Aerospace está a tornar-se um fornecedor focado no setor aerospacial com o objetivo de servir toda a cadeia de fornecimento a partir de uma única fonte. O nosso conceito de one-stop-shop está no cerne da nossa abordagem.
Também nos temos focado nos três principais desafios que têm de ser superados.
Primeiro:
Temos de melhorar a nossa conversão de caixa.
Em termos simples, temos de trabalhar para gerar mais cash com cada uma das nossas encomendas.
Isto requer trabalho de equipa e meios que precisamos para:
Encurtar tempos de ciclo
Focar no just-in-time procurement
Reduzir inventário obsoleto
Melhorar condições de pagamento
E utilizar plenamente as nossas capacidades de produção
Segundo:
Focamo-nos na implementação bem-sucedida de projetos de grande escala.
Para gerir iniciativas de grande escala, como a expansão de instalações ou o investimento em novas tecnologias, temos de começar por reforçar a nossa base financeira, o que significa que temos de melhorar a conversão de caixa. Só então poderemos investir e crescer de forma sustentada.
Terceiro:
Temos de dominar com sucesso a alavancagem de todas as instalações.
No segmento das aeroestruturas, o volume de encomendas da Airbus e Boeing tem crescido continuamente. Para nós, isto significa alavancar as nossas instalações rapidamente, ao mesmo tempo que expandimos eficazmente a nossa capacidade em locais selecionados.
Para aproveitar ao máximo as oportunidades e potenciar os nossos pontos fortes, temos de efetuar uma série de adaptações e continuar no caminho da transformação. Hoje somos um grupo global com várias instalações de produção e equipas multifuncionais. O nosso foco é a abertura, o networking e a vontade de mudar.
Porque só juntos poderemos fazer crescer a Montana Aerospace. Isto implica uma colaboração entre departamentos e localizações, a demolição de silos e a colocação do sucesso coletivo acima dos interesses individuais.
Obrigado pela vossa dedicação e confiança. Boas leituras!
Kai Arndt
CO-CEO
