BÀI XÃ LUẬN CỦA
KAI ARNDT, Co-Ceo
Kính gửi các đồng nghiệp,
Montana Aerospace đang không ngừng phát triển – và điều đó diễn ra trong một môi trường đầy cơ hội.
Với khối lượng đơn hàng hơn 7 tỷ euro trong lĩnh vực hàng không vũ trụ, chúng tôi đã xây dựng được một nền tảng vững chắc. Các nhà máy của chúng tôi đang vận hành với công suất tối đa trong dài hạn – với điều kiện các đơn hàng của khách hàng được giao đúng kế hoạch. Triển vọng rất khả quan: đến năm 2040, sẽ có khoảng 44.000 máy bay mới được chế tạo trên toàn thế giới – và chúng tôi đang cung cấp linh kiện cho hầu hết các chương trình liên quan. Điều này cho thấy chúng tôi đang ở vị trí tiên phong trong ngành.
Các con số của chúng tôi cũng nhấn mạnh thành công này: Trong nửa đầu năm 2025, chúng tôi đã đạt doanh thu khoảng 430 triệu euro – một mức tăng đáng kể so với con số 409 triệu euro của năm trước. Đây là một dấu hiệu rõ ràng cho thấy sức mạnh cạnh tranh của chúng tôi. Đồng thời, đội ngũ của chúng tôi cũng đang phát triển: đã có nhiều đồng nghiệp mới gia nhập vào năm 2025 – xin chào mừng!
Trong mảng Năng lượng, chúng tôi cũng tiếp tục con đường tăng trưởng: doanh thu đã tăng từ 311 triệu euro lên 357 triệu euro, tức tăng khoảng 14%. Quá trình chuyển đổi năng lượng, việc mở rộng năng lực tái chế, cùng với chuyên môn của chúng tôi trong lĩnh vực e-mobility tại châu Âu đang tạo ra lực đẩy và mở ra những triển vọng mới.
Mặc dù có sự phát triển đầy khích lệ này, chúng tôi vẫn kiên định theo đuổi các mục tiêu chiến lược: Montana Aerospace đang phát triển thành một nhà cung cấp hàng không vũ trụ chuyên biệt, với mục tiêu phục vụ toàn bộ chuỗi cung ứng từ một nguồn duy nhất. Khái niệm one-stop-shop chính là trọng tâm của cách tiếp cận này.
Chúng tôi cũng tập trung vào ba thách thức then chốt cần phải vượt qua.
Thứ nhất:
Chúng ta cần cải thiện khả năng chuyển đổi dòng tiền.
Nói một cách đơn giản, chúng ta cần tạo ra nhiều dòng tiền hơn từ mỗi đơn hàng.
Điều này đòi hỏi sự phối hợp nhóm và có nghĩa là chúng ta cần phải:
Rút ngắn thời gian giao hàng
Tập trung vào việc mua sắm đúng thời điểm
Giảm thiểu hàng tồn kho lỗi thời
Cải thiện các điều khoản thanh toán
Và tận dụng tối đa năng lực sản xuất của chúng ta
Thứ hai:
Chúng ta tập trung vào việc triển khai thành công các dự án quy mô lớn.
Để thực hiện các sáng kiến quy mô lớn như mở rộng cơ sở hoặc đầu tư vào công nghệ mới, trước hết chúng ta phải củng cố nền tảng tài chính – nghĩa là chúng ta phải cải thiện khả năng chuyển đổi dòng tiền. Chỉ khi đó chúng ta mới có thể đầu tư và phát triển bền vững.
Thứ ba:
Chúng ta phải kiểm soát thành công quá trình tăng công suất tại tất cả các địa điểm.
Trong mảng Kết cấu hàng không (Aerostructures), khối lượng đơn hàng từ Airbus và Boeing đang tăng đều đặn. Đối với chúng ta, điều này có nghĩa là phải nhanh chóng nâng công suất các nhà máy đồng thời mở rộng hiệu quả năng lực tại những địa điểm được lựa chọn.
Để tận dụng tối đa các cơ hội và phát huy hết thế mạnh, chúng ta cần thực hiện một số điều chỉnh và tiếp tục con đường chuyển đổi. Ngày nay, chúng ta là một tập đoàn toàn cầu với nhiều cơ sở sản xuất và các nhóm đa chức năng. Trọng tâm của chúng ta là sự cởi mở, kết nối và sẵn sàng thay đổi.
Bởi vì chỉ khi cùng nhau, chúng ta mới có thể thúc đẩy Montana Aerospace tiến lên một cách thành công. Điều đó có nghĩa là làm việc xuyên suốt các phòng ban và địa điểm, phá bỏ những rào cản và đặt thành công chung lên trên lợi ích cá nhân.
Cảm ơn sự cống hiến và niềm tin của các bạn — chúc các bạn đọc vui vẻ!
Kai Arndt
CO-CEO
