Nous avons demandé. Vous avez répondu. ET VOILÀ C'EST NOUS !

Rédigé par Mariella Mickla
Digital Communications
Montana Aerospace

Près de 1 000 collègues du monde entier ont contribué à révéler notre base commune : nos forces, nos valeurs et nos aspirations. La phase I du projet Montana Aerospace - Aerostructures PVE a été achevée avec succès.

Montana Aerospace regroupe des employés d'UAC, d'Asco et de la holding - avec des sites dans le monde entier et une main-d'œuvre diversifiée et dévouée. 7 600 personnes donnent le meilleur d'elles-mêmes chaque jour - même si la plupart d'entre elles ne se sont jamais rencontrées, elles travaillent toutes ensemble pour atteindre un objectif commun : façonner la mobilité de demain - dans l’air et au-delà - avec nos composants de haute technologie, en créant un monde sûr et durable où les gens sont connectés de manière fluide. Et tout cela au sein d'une équipe mondiale unique en son genre.

Afin de grandir ensemble et de tirer pleinement parti de nos atouts, il est essentiel que nous nous examinions d'abord de plus près, afin de mieux comprendre ce qui nous définit :
nos forces, nos points communs, ainsi que nos différences et nos domaines de développement.

C'est pourquoi nous avons lancé le projet de Proposition de Valeur de l'Employeur (PVE) en automne dernier. Avec le soutien de près de 1 000 employés de tous les sites d'Asco, d'UAC et de Montana Aerospace, nous avons achevé avec succès la phase I au moyen d'analyses, d'enquêtes, d'entretiens et de groupes de discussion, en clarifiant la manière dont nous nous percevons, ce qui définit notre culture d'entreprise et le potentiel que nous entrevoyons pour l'avenir de Montana Aerospace.

Le résultat :

Certaines valeurs nous définissent et nous relient tous dans le monde entier :

Orientation vers la performance
la volonté d'obtenir les meilleurs résultats possibles est notre motivation commune.

Orientation vers l'apprentissage
— la curiosité, l'expérimentation et l'amélioration continue façonnent notre culture de travail.

Nous partageons également des vœux communs pour l'avenir :

— une communication plus claire et plus transparente

— une collaboration plus forte entre les divisions,

— plus d'appréciation et de reconnaissance.

Boîte à infos :

Qu'est-ce qu'une PVE et pourquoi est-elle importante ?

Une Proposition de Valeur de l'Employeur (PVE) définit ce que nous représentons en tant qu'employeur - ce que nos employés peuvent attendre de nous et ce que nous attendons en retour. Elle constitue la base d'une communication cohérente et nous aide à attirer, retenir et développer les talents de manière authentique.

Il ne s'agit pas seulement d'une question d'image : il s'agit d'aligner l'image que nous avons de nous-mêmes en tant qu'employeur sur la réalité de notre lieu de travail - et de développer cette identité ensemble.

Ces idées constituent une base solide pour notre développement continu en tant qu'employeur et en tant qu'équipe.

Un grand merci
Nous remercions chaleureusement toutes les personnes qui ont contribué à ce projet - votre contribution jouera un rôle actif pour façonner l'avenir de Montana Aerospace.

Quelles sont les prochains pas ?

Sur la base de ces résultats, l'objectif est de traduire les forces, les valeurs, les souhaits et le potentiel identifiés en approches et actions concrètes.

Nous retournerons !

Le modèle Harvard Culture - expliqué

Nous avons réalisé notre enquête selon le modèle Harvard Culture, qui divise les valeurs organisationnelles en quatre domaines, en fonction de la manière dont les gens interagissent les uns avec les autres et de la façon dont ils réagissent au changement.

Différents, mais identiques :

les résultats de notre enquête sur la culture d'entreprise révèlent que nous partageons tous certaines valeurs, quelle que soit notre entreprise ou notre emplacement.

- Agile / Individuel (en haut à gauche)

- Joie - Les gens se sentent heureux et épanouis au travail.

- Apprendre - Les personnes sont encouragées à se développer, à s'améliorer et à essayer de nouvelles choses.

- Agile / Ensemble (en haut à droite)

- Objectif - Les gens se sentent liés à un objectif ou à une mission plus vaste.

- Relations - Il est important d'établir des liens solides et de travailler en équipe.

- Stable / Ensemble (en bas à droite)

- Ordre - Des règles et des processus clairs guident la manière dont les choses sont faites.

- Sécurité - Les gens se sentent en sécurité, soutenus et protégés.

- Stable / Individuel (en bas à gauche)

- Autorité - Les dirigeants ont un pouvoir défini et sont respectés.

- Performance - L'obtention de résultats et la réalisation d'un travail de qualité sont les éléments les plus importants.