We vroegen het. Jullie gaven antwoord. EN DIT IS ONS!
Geschreven door Mariella Mickla
Digital Communications
Montana Aerospace
Bijna 1.000 collega's wereldwijd hebben geholpen om onze gemeenschappelijke basis te onthullen: onze sterke punten, onze waarden en onze ambities. Fase I van het Montana Aerospace – Aerostructures EVP-project is succesvol afgerond.
Montana Aerospace brengt medewerkers van UAC, Asco en de holding samen, met vestigingen over de hele wereld en een divers, toegewijd personeelsbestand. 7.600 mensen geven elke dag het beste van zichzelf. Hoewel de meesten elkaar nog nooit hebben ontmoet, werken ze allemaal samen aan een gemeenschappelijk doel: De mobiliteit van morgen vormgeven – in de lucht en daarbuiten – met onze hightech componenten, en zo een veilige en duurzame wereld creëren waarin mensen naadloos met elkaar verbonden zijn. En dat allemaal als een echt uniek, wereldwijd team.
Om samen te groeien en onze sterke punten optimaal te benutten, is het belangrijk dat we eerst goed naar onszelf kijken – om beter te begrijpen wat ons kenmerkt: onze sterke punten, onze overeenkomsten, maar ook onze verschillen en ontwikkelingspunten.
Daarom zijn we afgelopen najaar gestart met het Employer Value Proposition (EVP)-project. Met de steun van bijna 1.000 medewerkers van alle vestigingen van Asco, UAC en Montana Aerospace hebben we fase I succesvol afgerond met analyses, enquêtes, interviews en focusgroepen, waarbij we hebben verduidelijkt hoe we onszelf zien, wat onze bedrijfscultuur kenmerkt en welk potentieel we zien voor de toekomst van Montana Aerospace.
Het resultaat:
Er zijn waarden die ons definiëren en ons wereldwijd met elkaar verbinden:
Prestatiegerichtheid
— het streven naar de best mogelijke resultaten is onze gezamenlijke motivatie.
Leergerichtheid
— nieuwsgierigheid, experimenteren en voortdurende verbetering vormen onze werkcultuur.
We delen ook gemeenschappelijke wensen voor de toekomst:
— duidelijkere en transparantere communicatie,
— sterkere samenwerking tussen divisies,
meer waardering en erkenning.
Infobox:
Wat is een EVP en waarom is het belangrijk?
Een Employer Value Proposition (EVP) definieert waar we als werkgever voor staan – wat onze medewerkers van ons kunnen verwachten en wat we in ruil daarvoor van hen verwachten. Het vormt de basis voor consistente communicatie en helpt ons om op een authentieke manier talent aan te trekken, te behouden en te ontwikkelen.
Het gaat om meer dan alleen imago: het gaat erom dat we ons zelfbeeld als werkgever afstemmen op de realiteit van onze werkplek – en deze identiteit samen ontwikkelen.
Deze inzichten vormen een sterke basis voor onze verdere ontwikkeling als werkgever en als team.
Bedankt!
Hartelijk dank aan iedereen die heeft meegewerkt – jullie input geeft actief vorm aan de toekomst van Montana Aerospace.
Wat nu?
Op basis van deze bevindingen is het doel om de geïdentificeerde sterke punten, waarden, wensen en mogelijkheden te vertalen naar concrete aanpakken en acties.e komen er weer op terug!
Het Harvard-cultuurmodel – uitgelegd
We hebben onze enquête uitgevoerd volgens het Harvard-cultuurmodel, dat organisatorische waarden in vier gebieden verdeelt, op basis van hoe mensen met elkaar omgaan en hoe ze reageren op verandering.
Verschillend, maar toch hetzelfde:
Als we kijken naar de resultaten van onze enquête over de bedrijfscultuur, zijn er waarden die we allemaal delen, ongeacht ons bedrijf of onze locatie.
- Agile / Individueel (linksboven)
- Vreugde – Mensen voelen zich gelukkig en voldaan op het werk.
- Leren – Mensen worden aangemoedigd om te groeien, zich te verbeteren en nieuwe dingen te proberen.
- Agile / Samen (rechtsboven)
- Doel – Mensen voelen zich verbonden met een groter doel of een missie.
- Relatie – Het opbouwen van sterke banden en teamwork is belangrijk.
- Stabiel / Samen (rechtsonder)
- Orde – Duidelijke regels en processen bepalen hoe dingen worden gedaan.
- Zekerheid – Mensen voelen zich veilig, gesteund en beschermd.
- Stabiel / Individueel (linksonder)
- Autoriteit – Leiders hebben duidelijke bevoegdheden en worden gerespecteerd.
- Prestaties – Resultaten behalen en kwalitatief hoogstaand werk leveren zijn het belangrijkst.