
NÓS PERGUNTAMOS. VOCÊS RESPONDERAM.
E É ASSIM QUE SOMOS!
Escrito por Mariella Mickla
Digital Communications
Montana Aerospace
Quase 1.000 colegas ao redor do mundo ajudaram a revelar nossa base comum:
nossos pontos fortes, nossos valores e nossas aspirações. A Fase I do Projeto EVP da Montana Aerospace – Aerostructures foi concluída com sucesso.
A Montana Aerospace reúne colaboradores da UAC, Asco e da holding — com unidades em todo o mundo e uma equipe diversa e dedicada. São 7.600 pessoas que dão o seu melhor todos os dias — mesmo que a maioria nunca tenha se encontrado, todos trabalham juntos em direção a um objetivo comum:
moldar a mobilidade do futuro — no ar e além — com nossos componentes de alta tecnologia, criando um mundo seguro e sustentável onde as pessoas estejam perfeitamente conectadas. E tudo isso como um time verdadeiramente único e global.
Para crescermos juntos e aproveitarmos plenamente nossos pontos fortes, é essencial que primeiro façamos uma análise mais profunda de nós mesmos — para entender melhor o que nos define: nossas fortalezas, nossos pontos em comum, assim como nossas diferenças e áreas a desenvolver.
Foi por isso que lançamos o projeto de Proposta de Valor ao Empregado (EVP) no outono passado. Com o apoio de quase 1.000 colaboradores de todas as unidades da Asco, UAC e Montana Aerospace, concluímos com sucesso a Fase I por meio de análises, pesquisas, entrevistas e grupos focais, esclarecendo como nos enxergamos, o que define nossa cultura corporativa e qual potencial vemos para o futuro da Montana Aerospace.
O Resultado:
Existem valores que nos definem e nos conectam em todo o mundo
Orientação para desempenho
— a motivação para alcançar os melhores resultados é o que nos une.
Orientação para aprendizado
— curiosidade, experimentação e melhoria contínua moldam nossa cultura de trabalho.
Também compartilhamos desejos comuns para o futuro
— uma comunicação mais clara e transparente,
— uma colaboração mais forte entre as divisões,
— mais valorização e reconhecimento.
Caixa de informação:
O que é uma EVP e por que ela é importante?
Uma Proposta de Valor ao Empregado (EVP) define o que representamos como empregador – o que nossos colaboradores podem esperar de nós e o que esperamos em troca. Ela forma a base para uma comunicação consistente e nos ajuda a atrair, reter e desenvolver talentos de forma autêntica.
Trata-se de mais do que apenas imagem: é sobre alinhar nossa autoimagem como empregador com a realidade do nosso ambiente de trabalho – e desenvolver essa identidade juntos.
Esses insights fornecem uma base sólida para o nosso desenvolvimento contínuo como empregador e como equipe.
Muito obrigado!
Um agradecimento especial a todos que contribuíram — a sua participação está ajudando a moldar ativamente o futuro da Montana Aerospace.
O que vem a seguir?
Com base nesses aprendizados, o objetivo é traduzir os pontos fortes, valores, desejos e potenciais identificados em abordagens e ações concretas.
Voltaremos em breve!
Entenda o Modelo de Cultura de Harvard
Realizamos nossa pesquisa com base no Modelo de Cultura de Harvard, que divide os valores organizacionais em 4 áreas, considerando como as pessoas interagem entre si e como reagem às mudanças.
Diferentes, mas iguais:
Ao analisarmos o resultado da nossa pesquisa sobre cultura organizacional, existem valores que todos nós compartilhamos, independentemente da empresa ou localidade.
- Ágil / Individual (Canto Superior Esquerdo)
- Alegria – As pessoas se sentem felizes e realizadas no trabalho.
- Aprendizado – As pessoas são incentivadas a crescer, melhorar e experimentar coisas novas.
- Ágil / Juntos (Canto Superior Direito)
- Propósito – As pessoas se sentem conectadas a um objetivo ou missão maior.
- Relacionamento – Construir conexões fortes e trabalho em equipe é importante.
- Ágil / Juntos (Canto superior direito)
- Propósito – As pessoas se sentem conectadas a um objetivo ou missão maior.
- Relacionamento – É importante construir conexões fortes e trabalho em equipe.
- Estável / Juntos (Canto Inferior Direito)
- Ordem – Regras e processos claros orientam como as coisas são feitas.
- Segurança – As pessoas se sentem seguras, apoiadas e protegidas.
- Estável / Individual (Canto Inferior Esquerdo)
- Autoridade – Os líderes têm poder claro e são respeitados.
- Desempenho – Alcançar resultados e realizar um trabalho de alta qualidade é o que mais importa.